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歇斯底里的咨询行业

我工作的这个公司很愿意在咨询公司或者硬件上投入大手笔资金，但时机不好的时候，他们往往就是解雇员工。这是个很普遍的大规模的歇斯底里症状：他们更喜欢每个小时付给咨询人员100到200美刀，而非雇佣一批好的员工。他们给咨询人员的钱可以让他们请到4个全职员工了。

咨询服务以往是提供管理整个项目的服务，而你不用做很多东西。现在，在敏捷和结对编程的忽悠下，咨询公司可以忽悠得客户帮忙做香肠，提供少到几乎没有的服务，然而收取惊人的费用。让人耳目一亮的是这些咨询公司可以收取5到6倍他们付给员工薪水的钱。

想想吧。你的咨询公司怎么会这么效率低下以至于他们需要收取600%的overhead费用？你得到的服务确实是比一般员工提供的要高很多吗？为什么不请个长期好学的员工呢？

会计做帐，就是这个原因。当你请个全职员工的时候，你的账面和请个咨询顾问有很大的不同。在当前的税收和会计标准中有几个漏洞，所以做起来请个咨询顾问比请个全职员工要便宜。

然后，这是个大规模的歇斯底里症状。最终人们会发现他们付的钱和得到的质量是不成正比的。一个聪明的咨询公司会发现这点，并使用科技来降低开销和overhead，来打击另外那些傻逼公司。靠，你有600%的overhead。骗他们一架飞机都应该是很简单的。

（接下来是ThoughtWorks的段落，我先前翻译的那篇，这里就偷懒下，copy啦）

我们拿ThoughtWorks来做一个歇斯底里症状的经典榜样。 他们决定进入ROR的游戏，而且是全力以赴的进入。我当ruby出来的时候就告诉我的朋友用ruby来做大公司内部的项目将是个巨大的摇钱树。 他们没有一个人相信我。现在可好，本来应该是我聪明的朋友们做酷酷的项目赚大钱的时候，ThoughtWorks直接操掉了我的party（团体/聚会）。

在你继续看我牢骚之前，请先问你自己一个问题：

ThoughtWorks如何在短短的几个月，在没有请到很多一流Ruby高手的情况下，他们的Ruby生意从0%直接飙升到60%？请记住，如果你60%的生意是Rails的话，那么要么你有60%的员工有过Rails训练，要么你就要多请人。如果他们没有多请人的话，那么他们自己的员工一定要经过训练了。 所以。。。经过两个星期的训练课程，他们都是Rails专家了？

这样的结果就是你有一大帮以前写C#和java的家伙跑来跑去写出大粪般的Ruby程序，同时拿着客户昂贵的咨询费一边学习Ruby。

大家先想想。 ThoughtWorks收昂贵的咨询费是因为他们卖的是顶级的专业技术。 他们宣称他们的敏捷和开发专业技术意味着极佳的结果（项目）。 这也是为什么你们付给他们顶级咨询费的原因。 然而他们决定派谁给你做项目，你对这些人的技术没有半点的控制。

我们继续看看咨询业是如何运转的：

1. TW发现他们可以通过提供RoR服务给在傻逼公司工作的傻逼MBA们而发财。
2. TW全力以赴，到目前为止拿到60%的RoR生意。
3. TW发现他们找不到足够的Ruby程序员。 实际上，他们根本没好好的找过Ruby程序员，因为那意味着给他们付一份合理的薪水。
4. 然后，不知怎么的，他们可以分派6-20人到客户项目中，宣称他们都是有着极高标准的Rails专家。 这些人实际上只有2个星期的训练。
5. 这些人在项目中经过几个月后，他们要么神秘的转到另外一个项目中，要么生病，要么走人。
6. 另外一批有着有限训练的人取代了上面这批人。
7. 在他们开发过程中，他们看起来几乎是全部专注于process中，但很少关注程序的质量。 对不起先生们，如果程序和测试程序的比例是1比4的话，你不是在关注程序质量。 你是在关注测试质量。
8. 到后来，当你的项目在垃圾堆中，简单的事情要几个月才能实现，你开始认识到你付给ThoughtWorks昂贵的咨询费换来的是一批纯菜鸟，而且这些菜鸟往往几个月后就都滚蛋了。
9. 而我的朋友你被他们鸡奸了。 恭喜所有付给ThoughtWorks 6倍于市场上初级擦屁股程序员薪水的笨蛋们，你们的钱被拿来训练他们的新菜鸟了。



你说你怎么知道这一切的？ 嘿嘿，我做了好几年的顾问了，而且最近刚刚接手两个ThoughtWorks的RoR项目。顺便说一句，他们宣称他们不是做“Ruby on Rails”项目，而是做“Ruby”项目。 他们还宣称他们不做“eXtreme Programming”，他们做“Agile”。 玩这些文字游戏意味着你永远都不可能（从他们那里）期待任何的质量标准。

我接手的两个ThoughtWorks的项目中，我发现了很多很多惨不忍睹的代码。他们当然会狡辩说“编程中有很多不同的方法可以实现不同的东西”，但这次他们被抓到把柄了，因为RoR就是意味着在Rails上做事。 Rails有既定的标准的构造网站的最佳做法，这也是Rails的整个中心思想。 ThoughtWorks完完全全搞砸了这些项目，（因为违背以上的原则），他们根本无法解释。

还有，做这些项目的人根本就没有好好得被训练过，连基本的Ruby俚语都不懂，更别说好的设计了。他们花了更多的时间喝酒寻欢作乐，而花了少得可怜的时间来做事情。在上个项目中，他们居然还有Pedialyte（电解质水）放在冰箱里，为的是舒缓狂野派对后的不舒服感。

ThoughtWorks离开后，我们重组了这个团队。 我们撤销了结对编程，降低了测试数量，开始清理代码，拿掉了他们大粪般的工具程序，而且我们开始6点钟准时下班。 结果怎么样？

我们用更少的人实现了双倍的生产力。 是的，我有一切的数据可以证明这个事实。就像他们惨不忍睹的代码，他们傻逼般的维护自己，他们连最基本的商业model都不能设计好，（这些证据我都有）。请记住，他们是测试和svn的婊子，所以他们这两个项目的失败有着非常好的证据。

然后，ThoughtWorks让我发怒的并不是他们搞砸了这两个项目。我还认为ThoughtWorks比IBM，Accenture，BearingPoint都要好。 他们的竞争对手做得更差。他们激怒我的是他们的所作作为正在把RoR推成下一代的Visual Basic。 为什么呢？ 因为他们写了篇文章把RoR比喻成Visual Basic。 是的，他们写过。 他们把RoR和计算机历史上从技术上讲最垃圾的编程语言项目相比。

我对ThoughtWorks的预言是：他们会继续用客户的钱来训练他们的员工，写一大堆垃圾软件，忽悠客户。 ThoughtWorks的垃圾结果会灭掉RoR，因为这些吃过垃圾Ruby设计的苦的公司以后看见RoR都会无名的怒火中烧。